Recruter prend du temps parce que la plupart des dirigeants font tout eux-mêmes : rédiger l’offre, trier les candidatures, planifier les entretiens, relancer les candidats. Un processus en quatre étapes permet de déléguer l’essentiel sans perdre la main sur la décision finale.
Les quatre étapes
- Cadrage du profil recherché avec des critères écrits, pas seulement en tête
- Sourcing et présélection sur ces critères, par une personne dédiée
- Planification groupée des entretiens sur une ou deux journées
- Décision finale par le dirigeant, sur un nombre réduit de profils qualifiés
Le gain n’est pas seulement du temps : c’est aussi la qualité de la décision. Face à trois profils déjà triés, on choisit mieux que face à quarante CV reçus en vrac.
